Ledercoaching | prestasjonspsykolog

TOPPLEDERCOACHING

Executive coaching (coaching for toppledere) er den engelske betegnelsen på coaching for toppledere. Denne type coaching er spesiell på den måten at det setter den personlige utviklingen til ledere på agendaen. Toppledere har gjerne svært krevende og vanskelige jobber, men på grunn av deres posisjon få eller ingen å sparre med som setter seg inn i deres situasjon. Det kan medføre usikkerhet, stress og til dels dårlige beslutninger. Det kan også føre til problemer i den konkrete ledelsen av mange og gjerne svært forskjellige mennesker. Konflikter, misforståelser, misnøye m.m. kan bli konsekvensen. Min jobb som Executive Coach er å bidra til å hjelpe lederen gjøre en bedre jobb og samtidig vokse på oppgaven.

UTVIKLINGSORIENTERT

Fokus på utvikling er nøkkelen til forbedringer.

For å prestere bedre og for å vokse må det fokuseres på utvikling. Utvikling er dessverre et litt utvannet begrep som lett gir lite betydning for mange i dagligtalen. Her imidlertidig har begrepet en veldig klar og ambisiøs betudning; et individ kan sies å ha utviklet seg når han eller hun tenker, føler og/ eller handler på måter over tid som hun aldri har gjort før. Det er altså ikke snakk om å bare gjøre ting bedre, men å forandre seg til noe nytt og bedre. For å være veldig tydelig så er dette krevende. Det er noen ganger nesten umulig å forandre seg med mindre det er krefter i sving som får dette til å skje. Profesjonell coaching, der man har faglig kompetanse på hva som skal til for å skape utvikling kan bidra til betydelig utvikling hos den enkelte.

RESULTATORIENTERT

Resultater er ikke alt, men vi må vite hvor vi vil hen.

I møte med den enkelte er jeg opptatt av å hjelpe ham/ henne raskest mulig finne løsninger på de mest aktuelle problemene. Ofte vil dette innebære å gå minst mulig rundt grøten. På den måten slipper man å sløse bort verdifull tid. Jeg integrerer flere psykologiske vinkler og metoder etter behov, da hver person og problemstilling er unik på sin måte. På den måten vil samtalene effektivt tilpasses klientenes behov, og ikke psykologens. Klientens problemer er gjerne sammensatte og henger gjerne sammen, noe som respekteres. Likevel kan ikke alle problemer løses samtidig, så det er fokus på å begynne der det er viktigst. Dette kan også gi automatisk positiv effekt på andre problemer.

SPARRING FOR TRYGGHET

Ledercoaching gir lederen bedre beslutningsgrunnlag.

Å være leder kan være en ensom affære for noen. Det er noen ganger vanskelig å diskutere med medarbaidere/ ansatte direkte vedrørende ting som angår hvordan du som leder skal/ bør lede dem. Dette gjelder kanskje særlig når det f.eks. har oppstått konflikter på arbeidsplassen eler når medarbeidere/ ansatte åpenbart ikke har hverken faglig kompentanse eller ansvar for de beslutninger som skal tas. Ved å ha en uavhengig og habil sparringspartner å diskutere problemer med kan dette går mye lettere. Det er en fordel at sparringspartneren da forstår lederens situasjon ut fra de mange hensyn som skal tas i en organisasjon. I og med at moderne ledelse i større grad enn tidligere handler om å forstå og håndtere seg selv og andre (sosial intelligens og det psykologer kaller psykologmindedness). Det er derfor en fordel at moderne ledere som bruker coaching sjekker at denne utøves av profesjonelle som har kompetanse på nettopp dette. Psykologer med bedriftsforståelse er ofte å foretrekke her.

SUNN LEDELSE GIR POSITIVE RINGVIRKNINGER.

Din personlige utvikling kan ha enorm betydning for mange.

I et større perspektiv kan og bør man som leder være seg bevisst det ansvar man har for mange andre mennskers trivsel. Dersom man er en god menneskekjenner og vet hvordan man kan få frem det beste i folk vil dette ikke bare være lønnsomt, det vil også føre til et godt rykte og naturligvis bidra til trivsel og glede for mange. Det er derfor viktig å bruke sin rolle som leder til å være nettopp det, en leder for folk. Gå foran som et godt eksempel, få folk til å blomstre. Et annet perpektiv er også det ansvaret man har på samfunnsmessig plan. Hvis du som leder trives og gjør en god jobb, så vil du ha mulighet til å virkelig bidra til et bedre samfunn. For noen er ikke dette like viktig som for andre, men det er uansett en naturlig konsekvens av god ledelse.